II Premio ESG Porto de Santos - 2025 até o dia 13/10/2025
(CHAMAMOS ATENÇÃO PARA O INTEM 11)
Essas respostas mostram que o IASV está em crescimento e já pratica ESG na realidade, mesmo que ainda de forma inicial e pontual, o que é muito valorizado em editais e prêmios que reconhecem a evolução e não apenas a estrutura formal.
🟩 Questionário de Inscrição – II Prêmio ESG Porto de Santos 2025
1. Nome da entidade IASV – Instituto Ambiental Salva Vidas
2. Representante responsável Willian Antonio de Souza Pinto
3. Cargo Presidente e idealizador das Caravanas Salva Vidas
4. CPF 162.453.478-50
5. E-mail.: iasv.org@gmail.com
6. Telefone (13) 98855-2303
Sim
8. Sua organização já possui inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEE)?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
O IASV ainda não possui um inventário formal de emissões, porém realiza ações que contribuem diretamente para a redução de gases de efeito estufa, como mutirões de limpeza, redução de resíduos plásticos e campanhas de conscientização ambiental voltadas à neutralização de impactos climáticos.
(A FOTO A BAIXO NÃO É MONTAGEM FOI ACIDENTALMENTE VAI APARECER OUTRAS FOTOS)
9. Existem metas de redução de emissões ou neutralidade de carbono alinhadas a padrões reconhecidos (ex.: SBTi, GHG Protocol)?
( ) Não iniciado / inexistente
( X ) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Início (planejamento inicial)
Estamos estruturando um plano de metas de redução de emissões, com base em práticas reconhecidas e adaptadas à realidade do terceiro setor, buscando futuramente alinhar nossas ações aos protocolos internacionais.
10. A empresa adota medidas de eficiência energética e/ou uso de energia renovável em suas operações?
( ) Não iniciado / inexistente
( X ) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
O IASV busca utilizar recursos de forma consciente, priorizando energia limpa e economia de eletricidade nas atividades internas e nos eventos externos, sempre incentivando o uso de equipamentos de baixo consumo e energia solar.
A PRANCHA DO BEM ESG em todas as ações que participamos ....
11. A empresa possui plano de adaptação a riscos climáticos (eventos extremos, elevação do nível do mar, etc.)?
( ) Não iniciado / inexistente
( X ) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Início (planejamento inicial)
O Instituto atua diretamente com comunidades costeiras e já adota medidas preventivas e educativas sobre riscos de enchentes, ressacas e mudanças climáticas. O plano formal de adaptação está em fase de construção, com foco em preparar comunidades vulneráveis para situações de emergência e catástrofes ambientais.
Temos uma preocupação especial com crianças, adolescentes, jovens e pessoas com mobilidade reduzida, que devem ter acesso a experiências aquáticas seguras e educativas, pois o contato com o meio aquático pode ser determinante em situações de risco.
É fundamental que mais pessoas sejam treinadas para lidar com catástrofes ambientais. Como vimos recentemente no Rio Grande do Sul, onde o episódio do cavalo Caramelo, que sobreviveu isolado em um telhado chamou atenção de todo o país. A idade desse animal equivale à de uma criança ou adolescente — e nos faz refletir: se ele não soubesse nadar, teria sobrevivido?
Outro ponto marcante foi o papel dos surfistas e praticantes de esportes náuticos, que foram essenciais nos resgates das vítimas daquela tragédia. Isso reforça a importância de estimular o aprendizado de esportes aquáticos entre crianças e jovens — que hoje, em sua maioria, passam grande parte do tempo conectados a telas, sem contato com atividades físicas ou ambientais.
Nosso compromisso é ampliar o número de pessoas preparadas para reagir de forma segura e solidária em situações de emergência climática, fortalecendo a cultura de prevenção e o respeito à natureza.
12. São praticadas iniciativas de economia circular e/ou logística reversa em seus processos e produtos?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
Sim. Durante as ações ambientais, realizamos separação de resíduos recicláveis e promovemos a reutilização de materiais coletados, transformando-os em arte, instrumentos educativos e pranchas ecológicas.
(Nessa imagem o drone ajuda na localização dos plásticos no mar)
13. A empresa possui políticas de diversidade, equidade e inclusão (DE&I), com metas e monitoramento?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
O IASV valoriza a inclusão social e a diversidade. Nossas equipes contam com voluntários e colaboradores de diferentes origens, gêneros e idades. Estamos estruturando uma política formal de inclusão e capacitação.
AQUI TODOS PARTICIPAM DAS CARAVANAS SALVA VIDAS
Nas imagens abaixo é possível identificar vários itens :
Gordo, magro, pequeno, grande, vários tipos de pessoas.
Um saco preto de lixo na prancha que foi usado para retirar os plásticos da agua, (veja que em uma foto tem a imagem de um plastico flutuando, sem relembrar a imagem do drone).
14. São avaliadas as práticas trabalhistas da cadeia de fornecedores (auditorias, cláusulas contratuais, programas de compliance trabalhista)?
( ) Não iniciado / inexistente
( X) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Início (planejamento inicial)
Como organização social, priorizamos fornecedores locais e sustentáveis e estamos iniciando a adoção de cláusulas contratuais que garantam boas práticas trabalhistas e ambientais.
15. A alta liderança participa ativamente da agenda ESG (comitês, metas atreladas a remuneração, acompanhamento de indicadores)?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( X ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
A liderança do IASV, representada pelo presidente e coordenadores de área, atua diretamente na execução e monitoramento das ações ESG, com reuniões periódicas e acompanhamento de indicadores sociais e ambientais.
16. Existem políticas de integridade, ética e compliance formalizadas e amplamente comunicadas aos colaboradores e fornecedores?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
O IASV possui código de conduta interna, prezando pela ética, transparência e boa governança. Está em fase de revisão para implantação formal de uma política de compliance.
17. ESG já está incorporado no planejamento estratégico e no processo decisório da empresa?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( X ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
Sim. A agenda ESG é o pilar central do IASV e orienta todas as decisões estratégicas, especialmente nos projetos ambientais e sociais.
.jpg)
18. A empresa divulga relatórios ou indicadores ESG (GRI, SASB, TCFD ou similares)?
( ) Não iniciado / inexistente
( X) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Início (planejamento inicial)
Ainda não adotamos metodologias formais de relatório ESG, mas divulgamos resultados e impactos nas redes sociais, relatórios internos e em nossas prestações de contas públicas e parcerias.
19. Existem indicadores-chave de desempenho (KPIs) definidos para monitorar metas ESG?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
Já monitoramos métricas básicas como volume de resíduos coletados, número de pessoas impactadas, e horas de voluntariado. Estamos desenvolvendo KPIs ambientais e sociais mais estruturados.
20. As práticas ESG estão integradas ao processo de gestão de riscos corporativos?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
Sim, parte da nossa rotina de gestão envolve a avaliação de riscos sociais, ambientais e de segurança nas ações de campo e eventos realizados.
21. Sua organização possui mapa de riscos que contempla riscos socioambientais e climáticos?
( ) Não iniciado / inexistente
( X ) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Início (planejamento inicial)
Atualmente, a análise de riscos é feita de forma manual e pontual, e estamos elaborando um mapa de riscos integrado para fortalecer nossa governança e segurança operacional exemplo foi o descobrimos acidentalmente na divisa Santos - São Vicente.
22. A empresa possui práticas formais para gestão de riscos de conformidade (corrupção, fraudes, descumprimento regulatório)?
( ) Não iniciado / inexistente
( X ) Início (planejamento inicial)
( ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Início (planejamento inicial)
O IASV atua com transparência total na gestão de recursos, com prestação de contas pública, e está estruturando práticas formais de integridade.
23. Existem planos de continuidade de negócios e/ou contingência que consideram desastres naturais, crises sociais e mudanças regulatórias?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
O IASV adota planos operacionais para continuidade das ações sociais e ambientais em situações de crise, com base em protocolos de segurança e parcerias locais.
24. A organização já incorpora em seus planejamentos os impactos de fatores externos (como aumento de tarifas, mudanças regulatórias ou crises econômicas) sobre suas estratégias ESG?
( ) Não iniciado / inexistente
( ) Início (planejamento inicial)
( X ) Em andamento (ações pontuais)
( ) Estruturado (ações recorrentes e políticas definidas)
( ) Avançado (sistematizado, integrado e monitorado)
👉 Em andamento (ações pontuais)
Sim, nossas estratégias consideram riscos externos e dependem de adaptações constantes para manter a continuidade dos projetos, principalmente em períodos de instabilidade econômica.
25. Sua organização participa de algum coletivo, pacto ou movimento voltado para ESG?
( ) Não participa atualmente
( X ) Manifesto ESG do Porto de Santos
( ) Pacto Global da ONU
( ) Instituto Ethos
( ) CDP (Carbon Disclosure Project)
( ) Outra
👉 Manifesto ESG do Porto de Santos
O IASV é signatário do Manifesto ESG do Porto de Santos e tem buscado aproximação com outras redes e pactos voltados ao desenvolvimento sustentável e responsabilidade socioambiental.
26. Em uma escala de 0 a 10, qual o grau de prioridade que ESG tem hoje para sua organização?
( ) 1
( ) 2
( ) 3
( ) 4
( ) 5
( ) 6
( ) 7
( ) 8
( ) 9
( X ) 10
👉 10 – Prioridade máxima, integrada à estratégia de atuação.
A missão do IASV é essencialmente ESG — promovendo ações que integram meio ambiente, segurança, inclusão social e governança responsável.
27. Tem iniciativa de projeto/ iniciativa no eixo Ambiental?
👉 ✅ Sim
28. Projeto
Caravana Salva Vidas – APS Salvando Vidas (Porto de Santos Salva Vidas)
29. Período de execução
Maio de 2025 a 30 de setembro de 2025
(contrapartida e ações complementares em andamento até o momento).
30. Descrição resumida
O Surf Social Caravana Salva Vidas 2025, patrocinado pela Autoridade Portuária de Santos, é uma campanha educativa de prevenção de acidentes e preservação ambiental que utiliza o surf como ferramenta de conscientização — uma ação em que surfistas se tornam guardiões da vida e do meio ambiente.
31. Justificativa
O projeto busca reduzir a poluição plástica nos oceanos e manguezais e minimizar acidentes por afogamento na região portuária de Santos.
32. Escopo da solução
Durante as atividades, o IASV identificou, de forma inovadora, que o uso de drones permite localizar plásticos flutuantes e mapear áreas críticas de resíduos.
Essa tecnologia também está sendo testada em parceria com a Praticagem e o Porto de Santos, comparando a eficiência de diferentes métodos de coleta de resíduos.
33. Principais resultados
No Dia Mundial de Limpeza de Praias e Rios (20/09/2025), a equipe realizou mergulhos e recolheu quantidades significativas de resíduos plásticos na área portuária em frente à Praça da Bandeira, em Santos.
O impacto direto foi a remoção de poluentes visíveis e conscientização da população local sobre descarte correto.
34. Partes envolvidas
APS – Autoridade Portuária de Santos, CAPS de Santos, CAPSi de Guarujá, Instituto Novos Sonhos (Prainha – Aldeia), GBMar, Marinha do Brasil, Secretarias de Meio Ambiente de Santos e Guarujá, GCM, PM, moradores do Parque da Montanha, Canta Galo, Caruara e demais comunidades locais.
A comunicação ocorreu por ofícios, reuniões presenciais, redes sociais e mídia regional.
35. Benefícios para stakeholders
1. Ambiental: Redução de resíduos e conscientização da população ribeirinha e portuária.
2. Segurança: Prevenção de afogamentos com apoio do GBMar e Capitania dos Portos.
3. Social: Fortalecimento de laços comunitários e geração de cidadania por meio da cultura surf.
O projeto promove integração entre empresa, comunidade e poder público, consolidando o conceito ESG na prática.
36. Sustentabilidade
As ações geram benefícios duradouros ao educar jovens e comunidades sobre segurança e preservação.
A continuidade é garantida por parcerias permanentes com órgãos ambientais e de segurança.
37. Amplitude e escala
Impacto direto em 200 pessoas e indireto em mais de 1.000 ao longo do período.
Atuações no paredão da Santos Brasil, Prainha da Aldeia (Vicente de Carvalho) e em eventos da capital paulista.
A metodologia é replicável em todos os portos brasileiros.
38. Viabilidade econômica
Investimento da APS: R$ 120.000,00
Custeio complementar: receitas próprias de aulas de surf e atividades sociais.
Custo ideal de operação anual estimado: R$ 240.000,00.
39–40. Referências e vídeos
Conteúdos disponíveis nas redes sociais oficiais do IASV (Facebook e YouTube).
🤝 Eixo Social
41. Tem iniciativa social?
✅ Sim
42. Projeto
Caravana Salva Vidas
43. Período
Maio de 2025 a 30 de setembro de 2025 (em continuidade).
44. Descrição resumida
“Salvando vidas ambientais e humanas — Porto de Santos Salva Vidas.”
45. Justificativa
A comunidade portuária enfrentava dois desafios críticos:
• Poluição plástica crescente nas águas e margens.
• Casos recorrentes de afogamento, inclusive fatais.
O projeto atua simultaneamente nessas frentes, combinando educação ambiental e prevenção de riscos aquáticos.
46. Escopo da solução
Uso de drones para identificar plásticos flutuantes e monitorar situações de risco, como embarcações em áreas proibidas e ocorrências de afogamento.
47. Resultados
Monitoramento por vídeo, coleta de resíduos e engajamento de jovens, surfistas e moradores locais em atividades educativas e operacionais.
48. Comunicação e engajamento
Por meio de e-mails, ofícios, redes sociais, panfletagem e mídia impressa.
Participação das mesmas entidades descritas no eixo ambiental.
49. Benefícios aos stakeholders
• Ambientais: Redução do lixo aquático e conscientização.
• Sociais: Valorização da vida e do trabalho comunitário.
• Institucionais: Fortalecimento da imagem positiva do Porto e das empresas parceiras como agentes do bem.
O projeto é 100% ESG na prática, envolvendo empresas, poder público e voluntários.
50. Sustentabilidade
As ações são contínuas, com educação ambiental permanente e fortalecimento de parcerias institucionais.
51. Escala e replicação
Mais de 200 pessoas diretamente e 1.000 indiretamente impactadas.
Modelo replicável nacionalmente em outros portos e regiões costeiras.
52. Viabilidade econômica
Custo anual ideal: R$ 240.000,00
Recursos obtidos via apoio da APS e ações autossustentáveis.
53–54. Referências e vídeos
Disponíveis nas redes sociais oficiais do IASV e em reportagens de mídia regional.
⚖ Eixo Governança
55. Tem iniciativa no eixo Governança?
✅ Sim
56. Projeto
Caravana Salva Vidas – APS Salvando Vidas
57. Período
Maio a setembro de 2025 (em continuidade).
Novo Termo de Fomento com a Prefeitura de Santos: outubro a dezembro de 2025.
58. Descrição resumida
Projeto socioambiental que une governança, educação e segurança aquática em prol da vida e do meio ambiente.
59. Justificativa
Reduzir plásticos nos ecossistemas aquáticos e prevenir afogamentos na área do Porto de Santos — que registrou ocorrência fatal em 2025.
60. Escopo da solução
Adoção experimental de drones para monitoramento ambiental e segurança portuária.
61. Resultados
Vídeos e relatórios documentam as ações de limpeza, monitoramento e conscientização ambiental.
62. Comunicação
Através de reuniões, ofícios, mídias sociais e parcerias com entidades públicas e privadas.
63. Benefícios aos stakeholders
Integração de empresas, poder público e comunidades em torno de um propósito comum: salvar vidas e proteger o meio ambiente.
64. Sustentabilidade
Ações pontuais contínuas e multiplicáveis, com foco em educação ambiental e prevenção.
65. Escala e replicação
Mais de 1.200 pessoas impactadas direta e indiretamente.
Modelo de governança participativa que pode ser expandido para outros portos brasileiros.
66. Viabilidade econômica
Custo operacional ideal: R$ 240.000,00 anuais.
Parcerias e fomento público garantem viabilidade e continuidade.
67–68. Referências e vídeos
Links disponíveis nas redes sociais e mídias oficiais do IASV.
Comentários
Postar um comentário